供應鏈管理（張老師）-蘇州駿景企業管理咨詢有限公司

供應鏈管理（張老師）

更新：2015-4-2 17:11:08??????點擊：

公開課價格：???2880 元/人
VIP優惠價：???2800 元/人
入廠訓/咨詢價格：??? 詳詢銷售經理
培訓/咨詢時長：???2 天

產品介紹

課程編號：TBM-QMS-007-ZJ-01

供應鏈管理（2天）

培訓目的：

大多供應商的問題是由企業自身引起的，因而自身流程及行為的專業性對供應商將有很大影響！學員通過本課程的學習，掌握恰當的供應商管理方法，從而達到供應商更好為企業服務的效果！

培訓對象：

供應商質量管理人員、采購人員、來料檢驗工程師及企業中高層管理者

培訓時間：

2~3天

課程收益：

? 學員認識到大多數供應商問題可以通過我們自身的改善而得以改善！

? 運用恰當的管理方式有效增加供應商的配合度與效率！

培訓大綱：

第一部分供應商管理概念

一、供應商管理的來歷

二、什么是供應商管理

三、供應商的常見問題分析

四、供應商管理所追求的目標

第二部分供應商管理中的怪現象

一、浪費與節約的對比

二、審核得高分的供應商常常是不合適的供應商

三、過于夸大自身的業務量

四、報價低的供應商之專業性

五、一方面推精益，一方面令供應商備庫存

六、動不動就要換供應商

七、說不清的問題都怪在供應商身上

八、自身人員穩定性比供應商差

第三部分供應商選擇與評估

一、要找什么樣的供應商？

+ 相互定位與匹配

二、供應商評估

+ 快速評估法

+ 系統評估法

三、供應商質量告知書

第四部分供應商樣品管理

一、技術清單

二、對供應商的支持與輔導

+甘特圖

+樣品過程中的問題解決

+樣品評估

+量產審核

第五部分供應商分類

一、戰略型

二、杠桿型

三、瓶頸型

四、非關鍵型

五、供應商層次劃分

第六部分供應商量產管理

一、溝通窗口

二、緊急訂單處理

三、質量問題解決

四、年度稽核之必要性探討？

五、供應商現場檢驗之必要性探討？

第六部分供應商綜合管理

一、 SE與SQE職責分工

二、文檔管理

三、防止供應商管理人員的不當行為

四、供應商管理八字訣

第七部分小結

一、內容小結

二、學員交流

三、合影留戀

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